Verwalten wie ein Eigentümer - steuern wie ein Investor.

Der Markt ist dicht besetzt – aber in der Praxis häufig überlastet: lange Reaktionszeiten, unklare Verantwortlichkeiten und Zahlen, die erst kommen, wenn Entscheidungen längst hätten getroffen werden müssen. Eigentümer & Investoren erwarten Verbindlichkeit, transparente Prozesse und konsequente Umsetzung. Ein mandatsbegrenztes, investorenorientiertes Verwaltungsmodell mit klaren Zuständigkeiten, definierten Service-Leveln und strukturiertem Reporting. Digitale Prozesse sind dabei kein Selbstzweck, sondern Infrastruktur – das Ziel ist wirtschaftliche Steuerbarkeit

Kostenloses Erstgespräch
Was Eigentümer & Investoren von einer Verwaltung erwarten dürfen
Ticket- und Vorgangslogik statt E-Mail-Chaos

Operative Steuerung

Tickets statt E-Mails: Status, Verantwortlicher, Fälligkeit. Priorität nach Notfall / Cashflow-kritisch / Standard.

Investor-Cockpit mit Top-KPIs

Investor-Cockpit (Top-KPIs)

Monatlich oder quartalsweise: Cashflow, Leerstand/Mietausfall, Forderungsquote, Instandhaltungsquote, CapEx Budget vs. Forecast.

Erreichbarkeit und Service-Level mit SLA

Erreichbarkeit mit SLA

Werktags definierte Erstreaktion (z. B. 24h VIP / 48h Standard) plus Status-Updates bei laufenden Fällen. Kein Stillstand durch Urlaub.

Projekt- und Maßnahmensteuerung für CapEx und Modernisierung

CapEx & Projektsteuerung

3-Angebots-Prinzip ab definiertem Schwellwert, Prozesse, Terminplan und Abnahme-/Mängeldokumentation. Schafft Klarheit und sichert Umsetzung.

Digitale Dokumentenzentrale und E-Rechnung Workflow

Digitale Dokumente & Workflows

Dokumentenzentrale (Verträge, Rechnungen, Abnahmen, Fotos) mit Zugriffsmöglichkeit zu jederzeit, kanalisierte Kommunikation, E-Rechnung-fähige Prüfung/Freigabe/Archivierung.

Leistungsmodelle
Screening / Onboarding
500 €
einmalig
Fit-Check und Klarheit vor dem Start: Unterlagen screenen/digitalisieren, Risiken, Quick-Wins, Onboardingplan.
  • Objekt-/Portfolio-Screening
  • Unterlagen digitaliseren & Status-Reset
  • Top-Risiken & Quick Wins
Core Verwaltung
35 €
pro Einheit / Monat
Operative Steuerung mit klarer Struktur, Verbindlichkeit und verlässlicher Umsetzung im Tagesgeschäft.
  • Ticketsystem / Status / Verantwortlichkeit
  • Digitale Dokumentenzentrale
  • Standard-Koordination Dienstleister
Investor Plus
+6–12 €
pro Einheit / Monat
Steuerungsebene: Top-KPIs, Cash/Risiko-Priorisierung, Eskalationslogik, Reviews.
  • KPI-Report (monatlich/quartalsweise)
  • Prioritäten: Notfall / Cashflow / Standard
  • Jährliches Strategie-Review
Project / CapEx
10–12%
Projektfee (oder Stundensatz)
Modernisierung/Instandsetzung steuerbar machen: Angebote, Entscheidung, Terminplan, Abnahme & Mängel.
  • 3 Angebote + Entscheidungsvorlage
  • Terminplan + Fotodoku
  • Abnahme-/Mängelprozess, Nachträge sauber
FAQ: Nach welchen Kriterien Investoren eine Verwaltung bewerten
Woran erkenne ich, ob „digital“ wirklich etwas bringt?
Vorgänge werden als Tickets geführt, mit klarer Zuständigkeit, Status und Fälligkeit – nicht über verstreute E-Mails. Status und Dokumente sind jederzeit einsehbar. Finanzkennzahlen kommen in einem festen Reporting-Takt, vollständig, übersichtlich und belastbar.
Welche KPIs sind für Investoren entscheidend?
Definierte Core KPIs, die Entscheidungen treiben: Cashflow (nach nicht umlagefähigen Kosten & Instandhaltung), Leerstand/Mietausfall, Forderungsquote, Instandhaltungsquote und CapEx Budget vs. Forecast. Diese Kennzahlen zeigen, ob der Bestand wirtschaftlich stabil läuft, wo Liquidität gebunden ist und welche Maßnahmen priorisiert werden müssen. Entscheidend ist dabei nicht „Echtzeit um jeden Preis“, sondern ein klarer Reporting-Rhythmus mit belastbaren, nachvollziehbaren Zahlen.
Wie verhindert man „Maßnahmenstau“ bei Reparaturen und Modernisierung?
Maßnahmenstau entsteht, wenn Entscheidungen immer wieder vertagt werden oder unklar vorbereitet sind bzw. Projekte ohne Struktur ablaufen. Verhindern lässt sich das durch eine klare Projektlogik: Ab einer definierten Schwelle werden mindestens drei Angebote eingeholt, eine nachvollziehbare Entscheidungsvorlage erstellt und ein verbindlicher Terminplan festgelegt. Umsetzung, Fotodokumentation und Abnahme sind Bestandteil des Prozesses – Nachträge erfolgen nur schriftlich, Zahlungen nach geprüfter Leistung. So werden Reparaturen und Modernisierungen planbar, beschlussfähig und konsequent umgesetzt
Warum ist ein Stufenmodell für Investoren oft sinnvoller?
Nicht jeder Bestand braucht permanent die gleiche Intensität – aber Investoren brauchen die Möglichkeit, je nach Objektgröße, Risiko und Entwicklungsphase zusätzliche Steuerungsebene zuzuschalten. Die Basis sorgt für verlässliche Abläufe im Tagesgeschäft. Eine erweiterte Stufe liefert KPI-Reporting, Priorisierung nach Cashflow und Risiko sowie strukturierte Projektbegleitung. So bleibt die Vergütung transparent, die Leistung klar abgegrenzt und die Verwaltung wächst mit dem Anspruch des Investors.
Kontaktieren Sie mich

Bitte mit kurzer Information zu:

  • Objektart
  • Stadt
  • Anzahl Einheiten
  • Vorstellungen
  • Aktuelle Herausforderungen

Ich melde mich mit einer klaren Einordnung.